方大集团举行“抓质量、促管理”经验交流会

发布时间:20090519

                                                         经验交流会会场

    5月16日,方大集团 “抓质量、促管理”经验交流会在集团总部深圳方大城六楼会议室举行,集团公司各部门及下属企业近100人参加了会议。
    会议由集团公司副总裁,经营管理委员会副主任杨晓专主持,集团公司副总裁,经营管理委员会主任王胜国做了发言。他指出:“抓质量、促管理”工作由集团熊建明总裁亲自布置指挥,并在集团办公会上多次做出具体指示,是2009年全集团管理工作的主线。此项工作得到了集团公司各部门及下属企业的积极响应,并涌现出了以深圳市方大装饰工程有限公司和方大新材料(江西)有限公司这两个先进典型。集团经营管理委员会组织这次经验交流会,是希望各企业、各部门积极学习两家公司的先进经验,把“抓质量、促管理”工作向纵深推进,使集团的管理水平向更高层次迈进。
    交流会上,深圳市方大装饰工程有限公司设计院总工程师董格林代表装饰公司发言,董格林介绍了装饰公司在“科学编制质量振兴计划,明确质量改进目标”、“深化‘质量文化’内涵,提升员工综合素质”、“深入开展设计质量改进活动,提高设计水平”、“强化风险防范机制,加强工程项目质量控制”、“全面推进抓质量促管理活动,向管理要效益”等五个方面“抓质量、促管理”的工作举措。通过“抓质量、促管理”,取得了产品一次性合格率每月均达到99.8%以上; 加工效率提高3倍以上; 厂区运输效率提高40%; 废旧材料回收年节约18万元; 结构胶年节省17.8万元; 加工、存储区域得到进一步优化;幕墙工程经过设计优化,节省了原材料。
    通过推进“抓质量、促管理”活动,装饰公司的劳动效率进一步提高,降低了成本,企业核心竞争力得到了增强。
    方大新材料(江西)有限公司总经理唐昱介绍了新材料公司在年轻的领导班子的带领下,在技术改造、市场开拓、经营管理等方面取得的成绩。新材料公司充分发扬自力更生的精神,对复合铝板生产线进行升级改造,改造完成后,实现了生产效率提高一倍多,加热工序节能32%以上。在市场开拓方面,新材料公司在国内市场稳健发展的基础上大力开发国际市场,国外市场不断扩大,成为公司新的经济增长点。在材料管理环节,新材料公司实行精细管理,降低采购成本,变废为宝,把废弃的铝余料变换为铝板材料,为降低材料成本提供了一种有效方式。
    通过“抓质量、促管理”,新材料公司在金融危机背景下仍然实现了自成立以来的最快发展时期,2009年的前四个月,新材料公司已完成全年订单目标已近50%。
    王胜国副总裁对两个公司介绍的经验作了充分的肯定,并对下一步“抓质量、促管理”的工作做出安排。他要求各企业、集团公司各部门认真学习两个公司经验,在前一阶段工作的基础上,继续努力,不松不懈,对照先进,找出差距。把“抓质量、促管理”的工作特别是“降成本、增效益”环节做得更好。而下一阶段的工作,就是要围绕两个“转化”:即将提高市场信息转化为订单,订单转化为销售收入,并提高转化效率。
    交流会结束后,与会人员还移步装饰公司的生产车间,进行了会议的现场部分。

                              装饰公司设计院总工程师董格林介绍经验

 

 

                                     新材料公司总经理唐昱介绍经验

 

                             

                                与会人员在装饰公司生产车间交流学习