方大集团召开2017年中期工作会议

发布时间:20170717

      
  2017715日,方大集团2017年中期工作会议在集团总部深圳方大科技大厦一楼报告厅召开,熊建明总裁出席会议并作了重要讲话。会议由集团公司魏越兴副总裁主持,集团公司林克槟副总裁作了《2017年上半年经营工作总结和下半年经营工作计划》的报告。集团公司各部门助理及以上人员、各企业总经理助理及以上人员、部门经理共80人参加会议,驻外企业部门经理以视频会议形式列席。

2017年上半年集团各企业、各部门紧紧围绕年度经营目标和“创新”管理主题,通过内部改革,组织优化、流程优化、减员增效等系列措施,积极推进各项工作,基本完成了上半年的经营任务。

熊建明总裁作了重要讲话。他指出,各企业要认真总结上半年各项工作的短板与不足,带着问题去改进。幕墙产业要提升经营效率,加强盈利能力;要健全销售体制和队伍,充分保护和调动市场一线人员的积极性,激发​销售人员的正能量;要严格进行合同评审,严控合同风险与收款风险。铝板产业要在总结上半年经营工作中出现的问题和教训的基础上,改革销售体制,提升管理效率、效果,大胆探索、改革公司品牌与产业方向。屏蔽门产业要在稳固现有市场成绩的基础上,大力开拓屏蔽维保服务,开发新产品,加强成本控制和内部管理,积极探索、优化国内与国外的市场开拓模式。新能源公司要加强管理,提升发电量,加强收款。置业公司要认真审视上半年工作上的问题,确保2017年的各项任务完成。

熊建明总裁强调,在保持公司经营稳定与持续发展的前提下,2017年下半年公司要进行大刀阔斧的改革。要以利润为中心,剔除过多的层次流程、臃肿机构、庸人闲人等,在管理上建立起良性的优胜劣汰机制;要进行务实的技术发展规划,充分利用现代最先进的工业理念、工业设备来优化生产力,提升行业竞争力;要持续进行减员增效,将降成本纳入到生产经营中的各个环节;要格外重视人才培养工作,为公司各产业的持续健康发展培育高素质的后备人才。

2017年下半年国内的经济形势依然不容乐观。外部市场资金持续紧张和资金成本持续上扬,给公司的经营工作带来更大的压力。会议强调,我们要紧紧围绕着公司制订的年度经营目标和“创新”的管理主题,不断调整、优化组织架构和业务流程,提升企业经营效率,拓展新业务,努力完成公司全年的经营任务。

1、加强应收账款控制,加大项目结算力度,确保公司经营良性循环。

面对今年以来银行资金持续紧张,资金成本不断上扬,下半年的收款难度加大的严峻局面,我们要将收款、现金流管理提升到前所未有的高度,加强合同把关,加强过程收款控制,加快项目结算,严控各项支付,优化现金流,使企业经营形成良性循环。

2、积极应对市场变化,加强市场开拓

下半年幕墙及材料产业要合理配置销售资源,积极适应市场变化和需求。幕墙产业要大力充实检测维保人员队伍,多方位推动相关业务开展。要建立历史项目信息数据库,通过数据库筛选出潜在的检测维保重点项目,通过参编规范、行业宣传、项目示范等多渠道推广检测维保业务。要继续稳扎稳打做好海外市场开拓,在确保风险可控的前提下,采取灵活的模式进行合作,争取新的赢利点。

屏蔽门产业要客观认识国内市场的竞争形势,保持危机感与紧迫感,采用多种形式扩大市场份额与销售额。要苦练内功,进一步提升产品品质,以国际一流产品、一流服务赢取国内外客户的信任。要大力推进维保和云轨等新业务,形成新的业务增长点。

3、推动销售体制改革,打造一支阳光的销售队伍

目前公司的销售体制存在很多弊端,销售队伍参差不齐,存在吃大锅饭现象。各企业要认真反思目前的销售体制,通过销售体制的改革,最大限度地挖掘销售人员的潜力,鼓励销售人员多劳多得,根治销售过程中腐败的行为,杜绝大锅饭。要加强海外销售人才的引进和培养,通过人才引进、培养、淘汰打造一支阳光的销售队伍。

4、加强计划执行力,提高经营效率,防范合同履约风险。

要完成下半年销售任务,各单位要制订应对措施,做好生产、施工的计划、人员、材料组织的充分筹划,预判各种可能的困难,严格控制合同节点,提升履约能力,控制合同履约风险。

5、继续深化组织架构改革,大力优化员工结构,提升人均效率

要以提升效率为目的,继续深入优化组织架构和管理模式,提高各类资源的效率,提高团队的责任心和执行力,提升经营业绩;要以“人均效率”为主要考核指标,根据各企业的经营规模和发展规划,合理配置人力资源;要推动绩效考核制度的统筹整合,持续优化员工队伍。

6、继续推动信息化建设,实现全方位的数字化办公

推进财务系统软件的升级,实现全集团财务数据共享,推动支付银企互联和共享支持;整合各系统资源,打通系统之间的连接,实现数据共享、流程简化,减少重复工作,提升效率;推动项目台账系统建设,推进项目实时动态管理,实现项目成本、进度、收款等关键节点的在线管理,确保项目总体计划的管控,提升项目管理的效率和成果。

7、把控关键节点,确保方大城一期交楼

置业公司要吸取项目建设中的经验教训,大力提升工程管理品质,制定合理科学的工程计划、加强现场安全监管。确保下半年方大城项目一期交付。要加大方大城的营销和招商力度,力争年底实现销售目标和招商目标。

物业公司要做好方大城的接管工作,做好业主的入伙安排。要苦练内功,不断强化员工的服务意识,提升服务品质,打造一支阳光、高效的物业服务团队。


熊建明总裁作重要讲话


2017年中期工作会议分组讨论


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