方大集团召开2017年度工作会议

发布时间:20170120


新年之初,暖春临近。2017年1月17日,方大集团股份有限公司在深圳方大大厦一楼报告厅隆重召开2017年度工作会议,熊建明总裁出席会议并作了重要讲话。会议由集团公司副总裁魏越兴主持,集团公司副总裁王胜国、林克槟分别作了《2016年各企业开展“比学赶帮超”活动总结、安全生产工作总结及2017年工作安排》、《2016年度工作总结和2017年经营计划安排》的报告,林克槟副总裁代表集团公司与各企业签订了2017年经营目标责任状审计监察部副部长尹常健宣读了2016年度企业考核结果。集团公司各部门助理及以上人员、各下属企业总经理助理及以上人员出席、各下属企业部门经理列席会议,驻外企业以视频会议形式参加。
2016年,世界经济复苏依然缓慢且不均衡,国际贸易和投资疲弱,增长动力不足,受贸易保护主义抬头、逆经济全球化趋势加剧、欧元区政治经济困局等影响,全球生产率降低、创新受阻,世界经济仍处于“低增长陷阱”。国内经济缓中趋稳,在适度扩大总需求和供给侧结构性改革政策的共同作用下,经济转型深入推进,经济结构不断优化。公司积极适应经济发展新常态,在董事会和总裁的带领下,在全体员工的辛勤努力下,紧紧围绕着2016年的经营目标和管理要求,有序的开展各项工作,实现了有质量、有效益的增长,圆满的完成了年度经营目标和管理工作。
一、2016年经营工作回顾
2016年,公司各企业、各部门围绕“效率”的管理主题开展工作,在努力创造经营业绩的同时,注重加强企业内部效率提升,直接促进了各项经营管理工作的进步。公司旗下各产业取得了骄人的成绩,公司业务销售收入、利润大幅增长。
1、幕墙及材料产业进一步深化改革,提升效率
建科集团继续深化去年的改革思路,不断优化组织架构和管理流程,进一步整合、优化分公司资源,加强总部管控和服务力度,使资源的总体配置效率得到了一定提升。进一步减员瘦身,优化业务流程,减少层级管理,人均效率提升明显。
江西新材持续推进内部管理机制改革,调整整体市场布局,严格控制各项经营管理成本,全年经营业绩稳中有升,人均效率江西总部提升了14%,佛山分公司提升了98%。
2、地铁屏蔽产业高歌猛进,经营管理业绩再创新高
自动化公司延续着快速发展势头,在国内市场继续巩固着行业龙头的地位,而在海外市场则全面开花,取得了丰硕的成绩。在管理方面,责权利进一步下放,团队工作的积极性与主动性高涨,凝聚力和工作效率不断提高。2016年市场订单、销售额、利润、现金流等指标全面超额完成了年度目标,为公司持续发展打下坚实的基础。
3、方大城建设勠力同心,砥砺前行,如期完成了项目一期竣工备案
置业公司围绕完成方大城项目一期竣工验收备案的总体目标,克服种种困难,以工程质量、进度、安全、里程碑节点作为工程管控的重要目标,加大工程管理的统筹和计划制定,加强过程控制、清晰节点验收管理流程,使工程管理显著提高,工程质量符合阶段性工程验收要求,工程施工安全无重大事故,工程进度按计划达到里程碑节点。
4、新能源产业适度发展,初显成效
2016年国家光伏发电政策发生了巨大变化,新能源公司及时调整策略,紧盯国家政策,发展优势项目,全年完成电站并网17.56WM。
5、“比、学、赶、帮、超”活动促质量,弘扬“方大工匠”精神
公司倡导 “比、学、赶、帮、超”活动,弘扬“方大工匠”精神,在工厂、项目组织开展了材料、质量、安全、施工方面的评比活动,营造积极向上,你追我赶的氛围;同时对各一线岗位人员进行强化学习,组织能力测试,工匠技能比武,通过晒成绩、鞭策落后,树立先进的形式激励各岗位人员爱岗敬业,自觉学习,相互帮助的正能量文化。
6、非公开发行A股股票工作完成
2016年公司完成了非公开发行A股股票3218万股,募集资金4.7亿元,提高了公司资金实力,有效的改善了公司财务状况。新增股份2016年8月1日在深圳证券交易所上市
7、2016年公司获得的荣誉和奖项
集团公司:集团公司董事长熊建明被评为深圳35年35位“影响中国的深商领袖”,集团公司荣获广东省“守合同重信用”企业、广东省诚信示范企业、广东省企业500强、广东省制造业百强、广东省民营企业百强、深圳企业百强、深圳企业新纪录、全国优秀首席信息官、深圳百优工匠、方大内刊获得“2016年优秀企业报刊奖”等。
幕墙产业:中国建筑幕墙百强企业、建科集团幕墙加工总厂荣获2016年南山区总工会“工人先锋号”、深圳市装饰行业优秀建造师、深圳市装饰行业优秀设计师、广东省优秀装饰工程项目经理、中国建筑工程装饰奖、广东省优秀建筑装饰工程奖深圳市装饰金鹏奖等。
轨道交通设备及系统产业:“轨道交通站台屏蔽门系统”项目被国家科学技术部评定为“国家火炬计划产业化示范项目”,深圳市科技进步奖二等奖,深圳市城市轨道交通11号线工程突出贡献奖,深圳市城市轨道交通9号线工程突出贡献奖,深圳市2016年‘福彩杯’QCC成果选拔赛优秀成果奖,2016年度深圳市产业发展与创新人才奖等。
铝板产业:南昌市高新区先进企业、2015年江西省质量信用AAA级企业、中国金属复合材料行业2016年度“优秀品牌”和“优质工程应用奖”等。
置业公司:深圳房地产发展潜力十强企业。
8、技术进步,技术创新
2016年公司共完成了科技计划项目13个,其中新产品开发项目10个、技术改造项目3个。新申报的专利共17件,其中发明专利3件,实用新型专利14件。完成42个政府资助或奖励项目的申报。东莞公司通过国家级高新技术企业认定。
二、2017年的重点工作
2017年,国际经济环境更加复杂,国内经济将延续稳中趋缓态势,增速略微下滑仍是常态。我们要紧紧抓住国家深入实施西部开发、东北振兴、中部崛起、东部率先的区域发展总体战略,和继续实施京津冀协同发展、长江经济带发展、“一带一路”建设三大战略的契机。坚持稳中求进,牢固树立和贯彻落实新发展理念,适应把握经济发展新常态,坚持以提高发展质量和效益为中心,围绕着公司制订的年度经营目标,和“创新”的管理主题,努力完成全年的经营任务,为公司的可持续发展打下基础。
1、加强项目结算和收款,充实流动性
在认真总结和反思2016年收款、结算工作的基础之上,2017年,我们要从源头抓起,重视合同谈判,对付款苛刻、盈利不高的合同要坚决抵制;要加大结算、收款资源的投入,加强结算收款人员的责任心,提高结算收款人员的地位,把结算收款作为一项核心任务来抓;要针对不同业主应采取不同收款、结算策略,在进度、节奏的把握上与业主博弈,审时度势,平衡结算时间和空间的矛盾,实现结算效益最大化。
2、积极开拓市场,确保市场优势地位
2017年,幕墙产业要认真总结2016年市场的得失,坚定信心,加大市场资源配置,积极适应市场变化和需求,加大对销售工作的统筹和管理,确保项目质量;要大胆创新,引进一批市场领军人才,打造一支全新具有狼性的销售团队;继续深耕以深圳为核心的南方区域,同时兼顾长三角经济带、京津冀、成渝地区的优质项目,集中优势资源,突破优质项目;继续坚持中高端幕墙市场,重点跟进有技术难度、有管理要求且风险可控的项目;坚定优质客户群,关注客户体验,坚持品牌之路,确保区域优势地位;加强技术与市场的融合,深化技术参与销售全过程的策划和经营;加大、加快海外市场的拓展,争取海外市场的突破。
江西新材要利用国家“营改增”、“环保查处”等有利因素,加大市场资源投入,迅速扩大市场份额和品牌影响力,控制合同质量和风险。
轨道交通设备及系统产业要继续巩固国内市场龙头地位,巩固和提高国内市场份额;积极创新合作方式,共同开拓市场,如:提供技术及核心部件也是公司占领市场的重要手段;坚持开拓海外市场,学习国际项目运营方法和技巧;要充分利用好各种资源,严控项目风险;加强团队建设,健全国内和海外两支销售、技术、项目的团队,使公司在市场开拓、项目执行方面,资源充足,为公司的发展奠定基础。
3、深化创新驱动,凝集人气,提升效益
2017年是公司的创新年,各单位要以创新作为企业经营的指导思想,以创新解决问题,以创新突破障碍,以创新提高效率,以创新聚集人气,以创新打造企业正能量文化;要通过在销售、生产、管理等环节的全方位创新,进一步提高企业竞争力;用创新的思维、创新的管理、创新的技术,促进公司产业的发展和提升,提高公司经营效益,推动公司的可持续发展。
4、继续强化成本管理,提升盈利能力
成本管理的重心要放在设计优化、材料采购、预算管理和签证管理等关键环节上,要通过完善和健全产品标准化、设计工作的标准化,项目管理的标准化,生产工序的标准化,降低产品设计、生产成本;要通过供应商管理的标准化,大宗物料集中采购,降低材料采购成本;要重点做好项目实施过程中的劳务、措施、补料等费用的管理和签证资料的完善,增厚项目利润空间;要加强费用预算管理,提高费用开销的透明度,控制非生产性开支,降低期间费用率。
5、优化人员结构,提升人均效率
要大胆创新,引进一批高端、领军人才,提升人员素质,增强企业活力;要继续推行减员增效,要“健康的瘦身”,不养闲人,现有人员要通过绩效、激励、培训等手段不断进行优剩劣汰,要挖掘员工潜力,提高员工效率;要加大海外人才的培养和招聘,满足公司海外业务扩展的需要;要进一步优化员工职位体系和薪酬体系,推进人才队伍的结构优化和薪酬制度的统筹整合,实行稳定和淘汰相结合的机制,减少管理和后勤岗位设置,形成合理的人才梯队配置和储备。
6、规范劳务用工管理,提升现场管理水平
要继续做好新劳务队伍的开发,严格执行劳务招标制度,规范劳务队伍的选择和管理;要进一步理顺与劳务公司的关系,要通过合同明确规则、明确责任和义务;要利用大数据管理劳务队伍和劳务工,建立劳务队伍主要管理人员和特殊工种的锁定制度和红黄牌制度,规范劳务工入职上岗流程和黑名单制度;要会同劳务公司共同做好劳务工应知应会的培训教育,通过红线管理模式来规范现场的质量安全管理,并确保各类问题的有效整改和落实;要持续开展“比、学、赶、帮、超”活动,强化团队的责任心和执行力,对工厂、项目现场管理提要求、加任务、压担子,提升现场管理水平。
7、加强风险意识,控制内部风险
针对公司目前多层级的管理架构,如何把控基层累加风险将是风险控制的重点。一方面要加强对授权的监督,建立监督反馈机制,让每一级领导既有权力又要接受有效的监督,防范权力滥用,给公司带来风险;另一方要通过信息化建设打通多层级的信息通道,使管理层与各层级的信息对称,建立风险预警机制,将风险源扑灭在萌芽阶段。
8、生产安全和产品质量长抓不懈
安全警钟要长鸣不断,要狠抓安全生产基础建设和制度建设,加强安全生产监督和安全生产宣传教育,以铁的手腕治理安全隐患和产品质量陷患,从思想意识上、制度执行上强化安全和质量;明确特殊工种必须持证上岗、人证合一,动火作业必须严格审批制度,对安全违章行为制定红线规则,零容忍和清退的不合格人员,建立安全管理信息库,使公司的安全生产和产品质量在2017年上一个台阶。
2017年是国家实施“十三五”规划的重要一年,是供给侧结构性改革的深化之年,也是公司快速发展的关键之年,我们将面临更激烈的竞争态势,但我们有基础、有能力、更有条件迎接新的竞争和挑战。全体员工要树立正确的经营理念,以创新为驱动,继续深入推进各项工作,克服前进中遇到的困难和问题,坚定公司的战略规划,坚定信心、齐心协力,圆满完成公司2017年的经营和管理目标。
熊建明总裁勉励全体方大人,方大集团已经走过了一个既辉煌又艰辛的25年,未来,机遇与挑战同在,汗水与成就并行。我们要不忘初心,撸起袖子大干,创新进取,顽强拼搏,努力开创方大集团下一个更加辉煌灿烂的25年!
 

熊建明总裁作重要讲话
 

林克槟副总裁代表集团公司与各企业签订2017年经营目标责任状
 

2017年度工作会议分组讨论
  

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