方大集团召开2016年中期工作会议

发布时间:20160718


7月16日,方大集团2016年中期工作会议在集团公司总部方大大厦一楼报告厅召开,熊建明总裁出席会议并作了重要讲话。会议由集团公司王胜国副总裁主持,集团公司林克槟副总裁作了《2016年度上半年经营工作总结和下半年经营工作计划》报告。集团公司部长助理以上、各分公司总经理助理以上人员、部门经理共80人出席列席会议,驻外企业部门经理也通过视频会议形式列席。
会议指出,2016年上半年国内经济下行压力依然较大,各企业克服各种困难,坚定信心,紧紧围绕制订的年度经营目标和“效率”管理主题,基本完成了半年度的经营任务,全集团工业总产值继续保持稳步增长态势,特别是铝单板和地铁屏蔽门业务,经过了多年的培育和发展,竞争力和经营能力有明显提升,实现了订单和销售双丰收。
会议强调,2016年下半年的经济环境仍然严峻,公司要紧紧跟随国家战略,围绕着制订的年度经营目标和“效率”的管理主题,不断创新,不断调整优化组织架构和业务流程,提升企业经营效率,努力完成全年的经营任务,为公司的可持续发展打下基础。
一、要加强应收账款管理,加快项目结算,确保公司充足的流动性。下半年各企业应该在这一方面下狠功夫,企业一把手要亲自抓,从合同把关,进度控制,项目结算和现金支付等几个方面进行加强,要有更明确的责任和考核,要把要求落地。
二、要积极应对市场变化,加强市场开拓。下半年幕墙及材料产业要合理配置销售资源,积极适应市场变化和需求。继续深耕以深圳为核心的华南区域,以传统一线地区为重点,集中优势资源,突破优质项目;继续坚持中高端幕墙市场,重点跟进有技术难度、有管理要求且风险可控的项目;坚定优质客户群,坚持品牌之路,确保区域优势地位;要加大、加快海外市场的拓展,争取海外市场的突破。
屏蔽门产业要利用上半年海外市场开拓的优势,继续加快、加大海外市场的开拓;要加大国内市场投入,及时关注、应对市场变化,制订相应的竞争策略,保持国内市场龙头地位。要加大维保市场的开拓力度,通过优质服务、快速反应,和过硬技术支持获取客户的信任。
三、要加强计划执行力,提高效率,确保下半年经营计划的落实,防范合同履约风险。各单位要总结剖析上半年工作得失,制订应对措施,做好生产、施工的计划、人员、材料组织的充分筹划,预判各种可能的因素,严格控制合同节点,提升销售能力,控制合同履约风险。
四、要优化人员结构,提升人均效率。要继续推行减员增效工作,深入挖掘员工潜力,提升员工效率。要加大海外人才的培养和招聘,满足公司海外业务扩展的需要。
五、继续推动现场管理,坚持“狠抓工程、产品质量,确保安全生产无事故”。要通过现场管理工作来带动和促进产品质量、生产安全、成本控制、劳动效率;通过现场管理进一步优化流程,简化程序,提高工作效率;通过现场管理,激发员工作热情,发挥团队效应,打造一支能打硬仗、胜仗的优秀团队。
六、把控关键节点,确保方大城一期竣工验收。置业公司要吸取项目建设中的经验教训,大力提升工程管理品质,制定更加合理科学的工程计划、加强现场安全监管。确保下半年方大城项目一期除规划验收和环保验收以外的所有验收。要加大方大城的营销力度,力争年底实现2#楼清盘并回款15亿元(在4#楼不销售的前提下),同步积极开展4#楼新品推售工作。
熊建明总裁作了重要讲话。2016年上半年主要经营目标基本完成,希望全体员工不忘方大的初心,继续创新,奋力拼搏,为完成年度预期经营目标而努力。针对下半年工作,熊建明总裁提出:一是要找准自身的定位,有针对性地进行市场开拓;二是要加强应收账款的管理工作,提升公司现金流;三是各工厂要加强现场管理,严控成本,全面提升产能;四是要抓好品牌建设,用心铸造精品工程,继续巩固方大在市场上的口碑。熊建明总裁还对各分公司在下半年工作进行了概括性的指导,提出了目标,明确了具体要求,为各企业下半年工作开展指明了方向。
会议还分为三个小组进行了讨论,围绕国内幕墙同行业2015年经营情况、工程项目执行与预算、经营成本控制及应收账款管理,方大城建设销售、招商策略及物业管理等议题进行了深入探讨,凝聚力共识,对下半年工作开展起到了积极的促进作用。
会后,与会人员还分批次前往方大城进行参观,了解方大城建设进度,对工程建设及销售情况进行了深入沟通交流。